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二次创业绘蓝图,实现华图再腾飞

2018-10-19 09:12来源: 华图教育作者:易定宏

二次创业绘蓝图,实现华图再腾飞

文/易定宏(董事长)

说到二次创业,我先说两个故事两个人。

一个是万科的郁亮。去年万科董事改选,郁亮接替王石成为万科的董事长。事实上,郁亮早就是万科的“宰相”。2001年,郁亮就正式担任万科总经理。郁亮是1965年的,当总经理那年才36岁。这些年来,一直是王石负责指挥,他负责拼杀。郁亮当总经理的时候曾经说过和王石的分工:王石负责不确定的事情,他负责确定的事情,也就是抓落实。

他刚当总经理时,万科年销售额不过63亿,当然在行业里面算比较好的。当时,郁亮提出在10年内做到销售额千亿的目标!王石看到他的计划吓一跳,并提醒他要沉住气。不过郁亮的计划并不是信口开河,他用实际行动来证明并将其实现。2012年12月,万科实现了销售面积830万平方米,突破1000亿销售额大关,提前四年实现了千亿计划。到了2015年,万科的销售额已经到了3000亿,2016年应该超过4000亿?梢哉饷此,他用了16年的时间为万科实现了200倍增长。

再说说格力电器的董明珠。从她进格力算起,用了15年的时间,从一名基层业务员成长为格力的总经理,当年,董事长朱江洪大力推荐董明珠当总裁时,曾经遭受过很多的质疑,主要是很多人说她脾气坏、独断、骄横,但事实证明她和董事长朱江洪,创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下,格力电器从

1995年至2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。她把一个面临亏损的企业,做到了世界500强,成为了中国家电的“大哥大”。2012年,朱江洪退休,董明珠正式被任命为格力集团董事长。董明珠三次入选《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”,2007年入选“CCTV中国经济年度人物”,2011年,获得年度“中国最佳商业领袖奖”。

说这个两个例子的意思是想告诉大家,企业管理层的新陈代榭很正常,企业是年轻人的舞台,长江后浪推前浪,一定是一代更比一代强,一代更比一代旺。现在,华图教育新任总裁李曼卿同志的上任,标志着“80后”新生代力量,已经走上华图教育的最高管理层?梢哉饷此,从此,华图教育就是你们“80后”“90后”的天下。如果说,我和褚峰书记、仕友总裁、品友总裁等管理层实现了华图从0到1转变的话,那么,曼卿总裁带领一批年轻的高管,今后就要实现华图教育从1到2,甚至到10到

100的转变。我对曼卿总裁是充分信任的,今后华图教育的事就由他来抓落实;际且桓龇浅3畈钠笠,一直推崇的是让有能力的年轻人来管理。公司也一直在推动领导层在45岁要退下来,不再像以前一样在一线拼杀,要把舞台交给年轻人。为什么这么做?我想这是企业创新发展的需要,也是企业发展的必然规律。我相信,华图教育在曼卿总裁的带领下,一定能够迎来加速度的发展,迎来属于华图人的下一个辉煌。

华图要做成百年企业,需要不断有新鲜血液的注入,也需要不断地让年轻人走上舞台。我最欣慰的事,就是能看到华图没有我,或者没有在座的我们任何一个,她依然能够稳步前行;甲魑幸档逆绯,众多的竞争对手都在紧盯着我们,也有很多之前名不经传的同行业公司发展很快,对我们的业务构成一定的影响。我们现在最需要的是团结一心、齐心协力、拧成一股绳。希望大家像支持我一样支持我们年轻的总裁。我们讲执行力,不是对哪个人的执行力,而是对整个企业决策的执行。所以,一旦决定了的事就要坚决执行,没有条件可讲的,这是一条铁的纪律。

所以在这个关口,我还是要强调华图致胜的三大法宝。

第一个,有高度的执行力。我们常说一个人成功的两大要素:一个是思考力,一个是执行力。思考力就是你想得到,执行力就是你做得到。一个人心里能想得到,行动上能做得到,你说干什么不行?很多人都知道,美国有一个大学叫西点军校,他们培养的企业家和军事人才最多。为什么?因为他们培养出来的学生执行力最强。再看看我们国内一些传统的企业家:王健林、柳传志、任正非、任志强、王石等。他们都有一个共同的特点,都是从军队锻炼出来的。这些人之所以能成为伟大的企业家,执行力是很重要的一方面,当然,还有一方面是他们通过部队教育训练,知道政策、法律的边界,所以做事不会逾界。有的企业家为什么在政策和法律面前把握不好呢,因为他们没有边界,没有底线。所以我特别喜欢部队,我有很多军人朋友。他们常问我为什么喜欢部队,我说希望在企业管理上更多地借鉴军队的管理文化。在华图二次创业的当口,重申执行力的重要,就是希望大家工作狠抓落实,第一时间抓落实,切实把语言变成行动,把承诺变成成果。

第二个是高度的分享主义。为什么还要提分享主义,我就是想告诉大家,二次创业也好,三次创业也好,只要公司发展好了,利益是大家的,不是我易定宏的,也不是曼卿总裁的;寄苋〉媒裉煺庑┏删,是所有员工不懈努力的结果,华图的成果当然要惠及每个员工。在信息化、互联网时代,你想自己一个人当老板是很难成功的;颊蛭肭宄庑┝,所以提倡高度的分享。你看我们华图就是这样的一个企业,现在那么多人实现了财富自由,这都是分享的结果;际敌蟹窒硪院,公司员工的心就齐了,大家心往一处想,劲往一处使,同心协力、同频共振,一起把企业做大做强。当然,通过分享有更多的眼睛鼓励我前进,也监督我别犯错。因为企业是大家的,公司上下都希望企业做得更好。分享还有一个重要意义,就是能让企业家知进退,我们很多企业家都不知进退,中国很多企业家有个共同的特点,就是不把这个企业做死誓不罢休。是什么原因呢?那是因为不分享。西方企业家最自豪的是什么,并不是他们把这个企业做得多大,他卖过多少企业,最厉害的企业家是做一个企业成功了,然后把它卖了,第二个企业又做成功了,又把它卖了。因为做成一个企业是需要机会很多的,你的能力很富足了,那才真说明你厉害。

第三,是海纳百川的包容主义。现在“80后”高管已经走上华图教育的前台,也越来越多的各式各样的人才加入华图,这个时候更需要包容。因为我们有个重要的理论,就是群落理论。企业就是一个群落,里面有听话的,也有不听话的,有顺意的,也有不顺意的。就像一个交响乐队,假如只有一种演奏,那不叫交响乐,一定是有吹笛子、有弹钢琴的,也有吹萨克斯的,以及各种各样的乐器。假设你做企业,想做一个像交响乐队这样的企业的话,我觉得应该是包容的。所以,我会经常跟华图校长说,校长称职不称职,要看你这个分校有没有比你能力更强的员工,只要是有的话,我觉得这个校长做得好。那很多人说教会徒弟,饿死师傅,提拔一个好的上来了,那我不被淘汰了,能用人就是你最大的能力,作为一个领导者,一个管理者,他最大的能力在于用人。所以一个企业有多大,其实跟这个企业家的心有多大是有关系的。这个心具体一点,就在于他的包容度。

总之,我想告诉大家的是,公司无论发展到哪个阶段,这三大致胜的法宝是绝对不能丢的。这是华图致胜的利器,也是华图代代相传的传家宝。

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